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焚火で組織を変える社長の日記

〜 代表取締役・焚火研究家・大学院生・父親・トライアスリート、そしてサーファーとして。
成長の財宝
去年から一緒に仕事をしている若きパートナー。
たった一つだけ何度も言い続け、時には怒り、やり続けさせたことがある。

それは、『気付き日報』。

よくある日報は業務を管理するもの。自社では成長を管理するもの。

何をしたかなどホウレンソウと情報共有が徹底されていれば、どうでもいいこと。それ以上に、日々の生活の中で何に気付き、何に共鳴し、何に落胆し、何を学んだのか。それをもっとも重要視している。

その蓄積・分析・行動化が成長の『種』になる。



-2008年12月25日 : 毎日積み重ねてきた様々な100を超える気付き。社内管理ツールに毎日アップされた日報から気付きの本質を一つ一つ丁寧に抜き出す作業に取り掛かる。1年の総まとめの整理といったところ。

-2008年12月30日 : その重要要素を月毎にまとめグルーピングする。これを気付き分類x時系列でまとめると、成長の内容や過程が一目でわかる。

時系列で同じ項目(=気付き・学び)がずっと残っているものは、いまだ身についていないこと。少なくなってきたり、増えているものは気付きから体得したか、新しく学んだこと。

-2008年12月31日 : 月毎にグルーピングしたものをさらに大グルーピング化し分析。新しい年を迎えるにあたり、次年度は何にもっとも注力して行動化してゆくか、優先順位をつける。


この時点で、1年間何を学び、そして次の1年に何を反映させるのかが一発でわかる。A3用紙に何枚にもわたり、データを切ったり張ったり矢印を入れて悩んだ痕跡が残る。



実は、このプロセスそのものが非常に重要なのだ。気付いたこと全部を直したり行動化することは難しい。しかし、1年を時系列で振り返り、学びや気づきのポイントを整理するだけで自分の成長、もしくは自分の本質的行動パターンが見える。

つまり、この「自己の行動の見える化」による“自己理解”が成長には欠かせない。そして、次に気付きの“投影行動化”が成長への具体的第一歩である。


ここまでアウトプットを出すまで相当の時間を有したと想像するが、やりきった部下。全てを謙虚に受け入れ、成長に貪欲な姿勢。本当に本当に誇りに思う。

これから共に働くだろう仲間ともこの姿勢を大切にしていきたいものである。
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